sostiene que la verdadera estrategia no se basa en metas ambiciosas o palabras motivacionales, sino en mediante un diseño coherente de acciones. El "Núcleo" (Kernel) de la Buena Estrategia
Muchos líderes presentan proyecciones financieras o deseos de crecimiento (por ejemplo, "aumentar los ingresos un 20% el próximo año") como su estrategia. Rumelt aclara que el crecimiento o el liderazgo de mercado son resultados , no estrategias. La estrategia es el camino específico y las acciones concretas que se tomarán para alcanzar esos resultados. Objetivos estratégicos equivocados buena estrategia mala estrategia richard p r link
– Using buzzwords and trendy jargon to mask a lack of real insight. Example: "Our strategy is to leverage synergistic paradigms for holistic value creation." (Means nothing.) sostiene que la verdadera estrategia no se basa
En el mundo de los negocios, la palabra "estrategia" se ha desgastado tanto que ha llegado a significar casi cualquier cosa: desde un simple deseo hasta un complejo plan financiero. Sin embargo, Richard Rumelt, profesor de la UCLA y consultor de élite, revolucionó este concepto con su libro ( Good Strategy, Bad Strategy ). La estrategia es el camino específico y las
Aprende por qué la mayoría de las estrategias están destinadas al fracaso y cómo la visión de Richard P. Rumelt, el pensador más influyente en management, puede transformar tu forma de liderar.
Comprender que las partes de una organización son interdependientes. Mejorar un solo aspecto no sirve si el sistema completo no está alineado.